OBJETIVO
O título “Chega de Conversa Fiada – da Falação à Ação” sugere um foco na transformação de palavras e promessas em ações concretas. Abordamos neste Tema algumas ideias sobre como fazer essa transição:
1. Definir Objetivos Claros:
– Ter metas e objetivos claramente definidos. Isso proporciona uma visão ampla do que precisa ser alcançado.
2. Plano de Ação Concreto:
– Elaborar um plano de ação detalhado. Identificar as etapas específicas que serão tomadas para alcançar os objetivos estabelecidos.
3. Responsabilização:
– Atribuir responsabilidades claras a membros da equipe ou departamentos. Certificar-se de que todos entendam seu papel na execução do plano.
4. Prazos Realistas:
– Estabelecer prazos realistas para cada fase do plano de ação. Isso ajuda a manter um cronograma e a evitar procrastinação.
5. Comunicação Transparente:
– Manter uma comunicação aberta e transparente. Isso inclui informar a equipe sobre o progresso, desafios e sucessos.
6. Avaliação Regular:
– Realizar avaliações periódicas para avaliar o progresso em relação aos objetivos. Isso permite ajustes conforme necessário.
7. Foco nas Prioridades:
– Concentrar-se nas prioridades essenciais. Evitar dispersar esforços em muitas direções, o que pode diluir a eficácia das ações.
8. Capacitação da Equipe:
– Certificar-se de que a equipe tenha as habilidades e recursos necessários para executar as ações planejadas. Se houver lacunas, fornecer treinamento ou recursos adicionais.
9. Reconhecimento e Recompensas:
– Reconhecer e recompensar os esforços e conquistas ao longo do caminho. Isso motiva a equipe e reforça a importância de transformar palavras em ações.
10. Flexibilidade:
– Ser flexível para ajustar o plano conforme necessário. O ambiente de negócios pode mudar, e a capacidade de se adaptar é crucial.
11. Aprendizado Contínuo:
– Aprender com os sucessos e fracassos. A análise das experiências passadas pode informar melhorias contínuas nos processos.
12. Crie uma Cultura de Execução:
– Estabelecer uma cultura organizacional que valorize a execução. Isso pode incluir reforçar a importância da responsabilidade e do comprometimento com resultados tangíveis.
Ao adotar essas práticas, uma organização pode passar da mera conversa fiada para uma cultura de ação concreta e eficaz, traduzindo visões e intenções em resultados mensuráveis.
A palestra tem por objetivo demonstrar o grande mal que aflige as empresas, quando definem estratégias e tomam decisões na busca de novos rumos para a empresa, mas que, na realidade, não conseguem colocar em prática o que discutem e decidem. Este tema aborda de forma clara quais os pontos que normalmente são considerados como “pecados” e, que normalmente, são cometidos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
- A empresa em 1º lugar
- Estrutura da Empresa
- Conhecimento X Ação
- Disponibilização da Informação
- Vantagem Competitiva
- Cultura da Implementação
- Aprender
- Cultura de Ação
- Distância do Conhecimento X Ação
- Ação de Empresas Vencedoras
- Sinais de Alerta
- Cadeia de Valores
- Políticas
- Tipos de Competição
- Financeiros x Mercadológicos
- Cenários
- Custo Brasil
- Atratividade do Mercado